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甘肃电投大容公司坚持“五融入”推动党建与生产经营深入融合

10博注册:2022年5月14日() | 打印内容 打印内容


为进一步提升公司党建工作水平,深化党建融入生产经营创建活动,突出党建工作特色亮点,大容公司党委紧紧围绕改革发展和生产经营中心任务,坚持和加强党的领导,做精做强主责主业,以“党建五融入”为抓手,充分利用“党员先锋岗、党员责任区、党员突击队”创建工作载体,持续夯实党建基础管理,发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,培养新时代合格党员,以高质量党建推动公司高质量发展。

——在党建工作融入安全生产上创先争优。切实发挥党委对安全工作的组织领导作用,推动各支部深入开展“安全生产月”“安全生产标准化建设”“安全风险隐患排查整治”“安全防汛度汛”“长周期安全运行”等活动,落实双重预防工作机制,加强防汛度汛,切实把党组织的功能融入到安全体系、定位对标到安全管理、作用发挥到安全生产之中,实现全年安全生产目标。针对公司电站布局分散、机组设备运行年限长且缺陷增多、自然灾害频发等各类困难,组织各党支部着力开展“抓质量、保安全、促增产”创先争优活动,强化设备检修和缺陷管理,加强检修过程和验收管理,深入整治“跑冒滴漏”,确保“应修必修、修必修好”,达到消除缺陷、提高性能的目的。

——在党建工作融入经营管理上提质增效。紧紧围绕全年生产经营目标,发挥党建引领保障作用,按照“提质增效、扭亏增盈”的要求,从强化设备保障能力、增强经营挖潜增效、调整电价营销策略、压缩管理成本开支4个方面寻找突破口,努力提升运行管理水平和经营管控能力,不断提高企业营业收入,实现公司利润新的增长点。深化经济运行,做好水情预测,优化机组运行方式,最大限度减少溢流泄洪损失电量。制定发电量保证措施,加强设备管理,降低耗水率,严格执行运行管理标准,确保设备安全稳定运行。积极开展多儿电站灾后恢复工作,加快开展设备安装及调试工作,确保实现并网发电目标。深化全面预算管理,加强预算项目分析,压缩各项成本费用,严控预算外支出。加强资金计划管控,加大票据支付力度,提高资金流动性。加强资金市场研判,实行融资比价,降低财务费用。加强涉税管理,增加公司现金流,缓解资金压力。及时掌握电力交易市场政策,分析市场变化规律,着力强化市场研判和营销能力,提高营业收入。四是紧盯国内外碳交易市场走向,积极探索开发公司现有碳资产项目。

——在党建工作融入技术创新上增能驱动。坚持把党建优势转化为推动企业高质量发展的创新动能,依托技能人才创新工作室、创新型班组、党员先锋岗、专业技术攻关工作组等形式,大力开展技术难题攻关、职工技术创新、“五小成果”等工作,注重发挥党员骨干、劳模先进和技能人才的技术特长,拓宽员工创新交流平台,深入开展技术比武、岗位练兵、创新成果评选、技能竞赛等工作,引导职工不断提升业务技能,立足岗位成长成才。

——在党建工作融入素质提升上打造队伍。以打造作风正、素质高、能力强的干部职工队伍为目标,加大党员干部日常教育管理力度,严格落实发展党员“双培养”工作计划,突出政治标准。注重综合素质培训,制定人才建设专项规划,强化“四支队伍”建设,优化人才队伍结构,着力青年人才培养,打造“专业型、复合型、领军型”的人才队伍。深入推进“三项制度”落实,坚持正确选人用人导向,总结运行、检修等技术岗位晋升管理经验,健全技术、管理双通道岗位晋升体系。

——在党建工作融入内部改革上激发活力。按照国企改革三年行动的部署要求,充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用,围绕“内涵式发展为主、外延式发展为辅”的经营发展理念,健全完善企业法人治理结构、优化公司股权结构及治理架构、建立健全制度体系,深入推进契约化管理,加快混合所有制改革,理顺股权关系,有序推进管理层级压缩,提高管理效率和投资收益,做大做强主业,促进企业健康持续发展。(黄静龙)

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